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打赢差异化产品调整项目“攻坚战”
发表时间：2025-04-11   浏览次数：   作者：朱晚晚、张杨琴
　　近日，面对差异化氨纶的市场变化，公司抢抓机遇，快速启动了针对性氨纶产品的调整计划。公司浙江基地制造部第一时间成立攻坚小组，细化每一项专项任务，工艺和设备调整实现24小时连轴转，并在3月份实现提前完成产品调整和一等品量产，圆满完成公司下达的攻坚任务。
　　这次抢占市场机遇的“多兵种联合”行动，可谓是时间急、任务重，制造部经理叶国建在项目实施动员会上明确要求：“这次专项攻坚，干部必须干在前、冲在先，带好队伍，用团队的力量，提早完成任务！”差异化氨纶产品，这些年，一直是公司重点关注的品类，市场对象不同于普通氨纶，品质门槛高、产品附加值大。差异化产品对氨纶品质的严格要求，在多年参与差异化产品生产的员工心里，早已是深入人心。在车间内部，已经下了铁的命令：攻坚任务，不是能不能按时完成的问题，是怎么做到更快地保质、保量完成。　　
　　在攻坚行动中，面对聚合和纺丝多条生产线系统性调整以及新配方工艺优化等多重挑战，各个工序的专项小组迅速行动，机电工段也是调动最大资源实施清洗等工作的衔接。在聚合车间，首要的任务就是将原有配方的原液进行切换，并做好聚合整体系统的清洗，从聚合第一反应器到预聚物中间罐，再到原液储罐，每一步都要实现高标准清洗，部分设备的拆解和复位工作量超乎常态。　　
　　在攻坚日子里，聚合白班员工配合机修拆解设备，夜晚倒班人员监护清洗循环，24小时无缝衔接，加班加点成了家常便饭。在纺丝车间，攻坚团队面对纺丝设备的清洗和工艺设备的调整，同样是快马加鞭、精准对接。在包装车间，为了应对差异化品种更换的需要，也是提早做好了人员部署。　　第一批差异化产品以一等品标准实现量产，完成了比原计划提早量产的目标。这场攻坚战役的胜利，不仅为公司抢占了市场机遇，更为公司后续高标准实施产品调整积累了成功的经验。

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